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那些大公司不为人知的“前世”长啥样?

责任:红太阳.娱乐官网.网址. 2018-11-29 10:31| 发布者: | 查看: 38| 评论: 0

摘要:   感谢您百忙之中阅读本站文章,这里是红太阳.娱乐.平台注册,可以关注我们的文章公众号红太阳.娱乐,以下是文章内容,请注意用眼疲劳。Youtube一开始其实是个约会网站?  Twitter从前就是个播客平台?  很多现如今已经发展为红太阳巨头的公司  一开始的起点可能都有点超乎你我的想象:  “原来它们一开始是做xx的?”  有的是取其精华  ...

  Youtube一开始其实是个约会网站?

  Twitter从前就是个播客平台?

  很多现如今已经发展为红太阳巨头的公司

  一开始的起点可能都有点超乎你我的想象:

  “原来它们一开始是做xx的?”

  有的是取其精华

  有的是翻盘重来

  有的是意外收获

  今天就和硅兔君一起来看看那些大公司不为人知的“前世故事”。

  Youtube:

  “缘”来是约会网站

  YouTube是全球最知名的视频分享平台之一,月活跃用户接近20亿。用户可以在平台上观看喜爱的表演,视频,电视剧,电影等,也可以创建发布自己的内容。

  Justin Bieber和The Weeknd等明星正是通过该网站收获了巨大的人气。

  让人意想不到的是,在创立初期,Youtube却是一个约会网站。单身人士能在网站上上传视频,谈论他们对理想伴侣的期望。然而,这一功能对目标客户来说甚是鸡肋。

  意识到了这一点的创始人将网站重新定位,允许所有种类的视频上传。这一改变瞬间扩大了受众群体以及用户需求,开启了Youtube的快速增长。


  Instagram:

  本来想做定位打卡社交

  今天,Instagram是最受欢迎的社交媒体平台之一。作为Facebook旗下的平台,它的图片和视频分享服务估值达到1000亿美元,用户数量突破10亿,更衍生出了一种全新的社交媒体营销方式。

  然而,在成为社交媒体巨头之前,Instagram只是联合创始人Kevin Systrom在学习编程时所做的一个简单模型。它的早期版本叫做Burbn,是一个基于地理位置服务的社交应用,功能包括线下场地签到,好友出行规划,照片分享,积分等。


  但是Systrom和另一位创始人Mike Krieger渐渐意识到,Burbn的功能过于杂乱——他们分析数据发现,用户从来不会使用签到功能,反倒热衷于照片分享。于是,他们将功能简化到了最基础的照片发布,评论和点赞,在用户体验上确保用户可以在三次点击内发布图片,并重命名为现在为人熟知的Instagram。也正是其简洁的视觉体验,最终使得Instagram脱颖而出。


  Slack:

  为了开发游戏做的副产品

  Stewart Butterfield可能是最成功的“转型者”之一。在卖出Flickr(下文的另一大转型案例)之后,Butterfield将他创造的一款游戏改造成了完全无关的产品。

  他的公司Tiny Speck开发了一款名为Glitch的游戏。Glitch是一款基于网页的2D大型多人在线游戏,灵感来自于<<我的世界>>,玩家可以通过采集资源打造自己的家。尽管游戏体验广受好评,基于Adobe Flash的技术框架导致游戏难以适应移动时代。在2011年短暂发布后,Butterfield于2012年宣布放弃这个游戏概念。


  Stewart Butterfield

  在开发Glitch的过程中,Tiny Speck为了公司的美国及加拿大分部顺畅沟通,开发了一个内部消息平台。

  Glitch项目告一段落后,这个消息平台却被Butterfield挖掘出了巨大的商业价值,打造成了今天的Slack——一款集聊天、文件分享、项目规划等功能于一体的团队协同应用。

  而在这一消息平台的商业化过程中,Tiny Speck团队将游戏开发的创意与活力倾注到了这款企业应用之上,将用户体验打造的轻松有趣——从明亮的主题色,到可爱的Slackbot聊天机器人。

  受益于此,相较于Microsoft等公司功能类似却死气沉沉的竞品,Slack赢得了用户的喜爱。Slack于2014年正式上线,同年估值突破10亿美元成为独角兽。四年后,Slack日活跃用户达到 800万,估值超过70亿美元。


  Twitter:

  两周内从播客平台转型

  Twitter公司于2005年推出了Odeo,一个用于搜索、订阅并分享播客的平台。但是由于iTunes的成功,苹果在播客领域占据了庞大的市场,迫使Odeo不得不寻求转型。


  为了征求转型创意,公司鼓励员工用两周时间准备一个新的商业想法。借此机会,未来的Twitter联合创始人Jack Dorsey介绍了一个全新的微博平台的想法:在这个平台上,联系人可以实时共享和阅读彼此的状态更新。

  如今,Twitter拥有3.55亿用户,用户除了分享个人状态以外,还利用该平台发起社会运动,交流公众新闻,以及推广媒体与文化活动等。


  Shopify:

  从卖滑雪装备中发现商机

  Shopify的创始人Tobias Lütke于2004年推出了一个名为Snowdevil的滑雪装备在线商店。商店本身并没能成功,但在开发的过程中,Lütke却发现了一个商机。

  Lütke使用了Miva,OsCommerce以及Yahoo Store等多种框架来搭建自己的在线商店,却发现这些系统的功能、体验以及可定制性都十分糟糕。于是,Lütke将公司转型为电子商务解决方案提供商,为小型企业的在线商店搭建提供技术框架。


  2009年,Shopify进一步推出了API(应用程序接口)平台以及应用商店,允许商家用第三方开发者提供的API定制自己的商店,将产品由工具渐渐平台化。

  2013年开始,Shopify开始提供POS、线上线下库存同步管理、二维码等功能,打造了一个全渠道电商生态。在不断的转型与进步之下,如今,Shopify已为全球逾60万商户提供了服务,估值突破140亿美元。


  Groupon:

  从众筹到团购

  Groupon起源于一个名为The Point的社交平台,鼓励人们聚集在一起共同解决问题或者众筹。尽管这个想法听上去颇具社会意义,它模糊的产品功能中却很难找到真正能够吸引用户、创造价值的点。


  而一组用户的奇思妙想,给了创始团队一个灵感——20个希望购买同一商品的人聚在一起,最终争取到了团体折扣。受此启发,2008年起,公司将产品功能聚焦于“团购“模式。这一优惠而新鲜的购物方式吸引了大量用户,一度将Groupon市值推至160亿美元的峰值,尽管如今已然跌落至20亿美元。


  Flicker

  前文提及的Slack创始人Stewart Butterfield的另一成功创业Flickr,同样来自于一款名为Game Neverending的失败游戏。

  Game Neverending是一款2002年推出的大型多人在线游戏。当时,这类强调社交互动的游戏在市场上还相当罕见。为了促进用户间的交流,游戏内搭建了即时消息、群聊、照片分享等社交功能。

  意外的是,照片分享功能的受欢迎程度反而超过了游戏本身——而考虑到游戏运营的困难,Butterfield决定将公司转型,命名为Flickr,并专注于照片分享。Flickr收获了巨大的成功,最终被Yahoo收购。


  Netflix:

  从租售DVD起家

  Netflix这个名字今天几乎成为了内容流媒体的代名词,但在过去,Netflix也曾是个传统服务商,通过邮购的形式,在线上提供DVD的租赁与出售服务。

  但顺应着流媒体技术的发展以及用户习惯的改变,2007年开始,Netflix主营业务由传统DVD转向了数字内容,以订阅的形式为用户提供在线电影和电视节目。

  2012年,Netflix出品广受好评<<纸牌屋>>,高调进入原创内容市场。如今,Netflix订阅用户超过1.3亿,已成为传统媒体巨头HBO最大的竞争对手——2018年艾美奖,Netflix以112项提名登顶,终结了HBO十七年来的统治。


  PayPal:

  从网络安全转到移动支付

  PayPal是个广为人知的老牌在线支付应用。但它首次涉足支付领域,却是作为一个安全软件公司。

  PayPal的原型是1998年创立的Confinity,其理念是将加密银行信息储存在掌上电脑上,并支持设备之间传输电子欠条,从而使得移动设备具备电子钱包的功能。


  该服务并没有流行起来,但公司随即转向通过电子邮件实现在线汇款,又渐渐将支付功能拓展到了各个端口。在被电子商务平台eBay收购后,PayPal找到了极佳的应用场景并开始飞速发展。前者最终再次将PayPal拆分为独立的公司上市。从那时起,PayPal估值已经增长到超过61亿美元。


  在这些大公司发展过程中,早期的创业想法难免遇到困难,在成为各自领域的领跑者之前,这些公司都经历了或大或小的转型。

  它们或是寻找客户端以及技术上更可行的办法,或是直接提出一个全新的思路。顺应潮流,及时调整,抓住机会,都成为了它们成功转型的因素。

  


  (文章编译自:From Instagram To Slack: 9 Successful Startup Pivots,作者:CBInsights

  文/硅兔君
  来源:硅兔赛跑(ID:sv_race)
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